Wine 2.0En el norte de California se unen dos de las mayores industrias mundiales: la tecnología y los vinos. Por una parte tenemos Silicon Valley, centro mundial de las principales empresas tecnológicas, de internet y de 2.0. Esta zona presenta un ecosistema idílico para emprendedores en temas digitales, con una potente infraestructura, recursos y amplia oferta de servicios volcados en la web 2.0, redes sociales y comunidades.

Por otra parte, las zonas de Napa Valley, Sonoma Valley, y algo más al sur, Mountain View y Santa Cruz, son algunas de las principales áreas norteamericanas de producción de vino. La calidad y variedad de sus caldos está siendo cada día más reconocida a nivel mundial. Además representan un interesante atractivo turístico para miles de visitantes de la zona.

La mezcla de estas dos industrias, su juvenil y emprendedora energía y su visión de mercado global, crea un cocktail explosivo para la industria de vino 2.0. En esta tierra donde la adopción de la innovación es tan dinámica, es fácil ver ejemplos de bodegas y productores de vino que utilizan las redes sociales como Facebook (St. Supéry, Peju y Flora Springs promovieron una visita conjunta a las 3 bodegas para sus seguidores en dichas red), que se relacionan con sus clientes y prospecto a través de twitter (anuncios de Twisted Oak, promociones y descuentos de TheRidgeWines, o nuevos recorridos y degustaciones con hoponthewineline.com), que utilizan las aplicaciones móviles (Napa Wineries, Velvet Vine) o como los amantes del vino se unen en comunidades online como meetup.com (el grupo de San Francisco Wine Lovers tiene más de 1.600 seguidores).

Wine 2.0Un buen ejemplo de uso coordinado de varios canales 2.0 con fines comerciales lo pudimos observar hace apenas un mes con la campana“Cabernet Day” promovida por la bodega St. Supéry. Además de las ventas logradas (más de 250 cajas de vino, con una facturación de casi 40.000 dólares), el efecto viral conseguido fue muy alto. Previamente al día de la celebración, anunciaron la promoción a través del grupo de Meetup que crearon, logrando que mas de 70 personas visitaran físicamente las bodegas el día del evento. A ellos se unieron más de mil usuarios online que fueron publicando mensajes en redes sociales como Facebook o Twitter, registrando su actividad en aplicaciones de geo-localización como Foursquare o Gowalla, y publicando sus fotos y videos en Flickr y YouTube.

El ecosistema innovador y emprendedor ha generado una creciente oferta de empresas dirigidas a ofrecer servicios 2.0 a la industria vitivinícola. Como muestra de la madurez podemos observar varias empresas de tecnología creadas en la zona y que desarrollan software y aplicaciones dirigida a las necesidades de las bodegas y empresas productoras de vino, como AMS, eWinery Solutions, Elipsys o WineWare Software. Otro ejemplo es la creciente concurrencia de redes sociales, agregadores de precios y comunidades exclusivas para el sector y que tienen sus oficinas en Bay Area: BottleNotes, WineZap, OpenBottles y The OpenWine Consortium, entre otras.

Finalmente, más allá de toda la tecnología que he ido apuntando en este post, cabe recordar que beber vino es frecuentemente un acto social. Estas nuevas herramientas 2.0 nunca podrán reemplazar el placer de abrir una botella de vino y compartirla con tus amigos. Sin embargo, estas herramientas están reforzando la parte de comunidad, el descubrimiento y el aprendizaje, para hacer que las charlas, las discusiones y todo lo que envuelve la cultura del vino sea aún más inolvidable.

Hola,

El pasado lunes 11 de Octubre  la Fundación Gates anunció que ofrecerá 20 millones de dólares, principalmente bajo la fórmula de becas, para mejorar el sistema educativo, basándose en un mejor uso de la tecnología. Este iniciativa se ejecutará a través del programa Next Generation Learning Challenge que contempla desde el desarrollo de sistemas de enseñanza mixtos (online y presencial), material didáctico gratuito (similar alOpenCoursware del MIT), así como nuevos modelos de enseñanza (como el programa “The School of One” hasta sistemas analíticos para monitorizar el desempeño de cada alumno y sus competencias.

Es difícil separar esta noticia con el inminente estreno de la película “Waiting for Superman”. Dirigida por  Davis Guggenheim (director de “An Inconvenient Truth“), el film muestra los graves problemas estructurales del sistema educativo público norteamericano, con unas alarmantes cifras de fracaso escolar y un discutido sistema clasista que dificulta a los grupos con menos recursos y a las minorías poder acceder a educación de alto nivel.

Interesante apuntar que Bill Gates aparece en dicha película para intentar reforzar el mensaje y ayudar a que realmente este problema sea contemplado en la agenda política de los USA. En este sentido cabe recordar que la administración Obama tiene previsto destinar para la educación una cuarta parte del “Recovery Act” total, entre 120 y 140 billones de dólares. Parece una importante apuesta, y merece ser reconocido como tal. Sin embargo, la envergadura del reto (requerirá un cambio generacional?) y los retrasos y recortes en la aplicación del “stimulus check” hacen crecer las criticas y aumentar las dudas de su aplicación real.

Mientras, seguimos esperando a Superman.

Los funcionarios en Espana y en EuropaTras leer el articulo “Los funcionarios en España y en Europa” me asusta ver como la cultura de ser “funcionario” está muy arraigada en la población, siendo un objetivo de vida. Esto está matando la inquietud y las ganas de mejorar de gran parte de nuestros jóvenes, al tiempo que genera una gran cantera de futuros funcionarios.

Según el barómetro realizado el año pasado por la cátedra ATA de Trabajo Autónomo de la Universidad de Cádiz, más de la mitad de los universitarios quiere ser funcionario cuando acabe la carrera, y con un % aun mayor entre la población

Por qué? Buen sueldo, buenos horarios y buena seguridad laboral.

El problema durará al menos hasta que no se apliquen sistemas más meritocráticos y criterios más propios de la empresa privada como son: niveles de productividad y de satisfacción del cliente, valoración de competencias junto con el desarrollo de carreras y habilidades.

Otro dato preocupante del estudio es que 4 de cada 5 encuestados no tiene la mínima idea de que pasos seguir para ser “autónomo” o “emprendedor”.

Hola,

Como es habitual en los últimos años, la semana pasada la Cambra de Comerç de Barcelona junto con Barcelona Activa llevo a cabo su tradicional “Pont Tecnològic”.

Para los que no sabéis que es, comentaros que se trata de una expedición de carácter “comercial” donde un grupo de empresas pymes, startups y emprendedores en su mayoría de carácter tecnológico visitan Silicon Valley. Las expediciones suelen consistir en una serie de visitas en grupo a centros de interés como Plug&Play, Google, Yahoo, facebook, SRI, etc. así como encuentros con emprendedores españoles en Silicon Valley y atender algún evento del sector. Ello se complementa con una agenda de visitas personalizadas (un promedio de 3-4 por empresa) para reunirse con empresas y personas de interés (partners, inversores, consultores, e incluso competidores) en Silicon Valley.  La fórmula pretende, por tanto, ofrecer una visión global de empresas e historias exitosas, así como establecer primeros contactos y lazos con potenciales empresas con vistas a generar oportunidades de negocio. Con ya varios años de experiencia y cierto éxito, el “Pont Tecnològic” ha sido reproducido por otras instituciones como PromoMadrid, la ACEMD o el ICEX.

TV3 ha emitido en el programa “Valor Afegit” un video resumen del último Puente Tecnológico. Lo podéis ver en català en: http://www.tv3.cat/videos/2900750

Expediciones comerciales a Bay Area

(abro paréntesis)

En breve, el programa “Informe Semanal” también emitirá otro centrado en la expedición liderada por el ICEX, Barrabés y Fundación Banesto, y que coincidió en el tiempo y en el espacio con el “Pont Tecnològic” de la Cambra.

(cierro paréntesis)

A raíz de este video y las +/-50 empresas españolas (20 de la Cambra + 30 del ICEX) que han estado estos días por aquí de visita, quería reflexionar si es mejor promover la cantidad de empresas que toman parte en las expediciones que no la calidad de las mismas. El éxito sería aumentar ambas, calidad y cantidad, pero hoy en día parece complicado. Con mi experiencia colaborando en la preparación de algunas de estas expediciones, estas son mis conclusiones:

  • El 50% de las empresas creen que únicamente con venir es casi condición suficiente, que ya están en disposición para atacar el mercado US y ser parte de la historia, pero suelen presentar deficiencias importantes, como: falta de paquetización del producto o incluso sin una demo, estrategia indefinida, bajo nivel de inglés, baja experiencia internacional, mentalidad de gestión local,… Estas empresas suelen volver a España muy decepcionadas, sin opcion a cristalizar su sueño americano, y sus contactos empresariales en el valle han mostrado poco interés en su “propuesta” de valor.
  • El 35% vienen directamente con la ilusión de ver, escuchar, fotografiar, darse una vuelta, visitar Google, facebook y comprarse iPads (en la última visita el promedio de compra de iPads fue de más de una por cabeza). Principalmente su objetivo es  “inspirarse” en el espíritu emprendedor de Bay Area. De ellas algunas suelen repetir visita en años posteriores con expectativas más definidas.
  • Finalmente, el 15% vienen con las ideas claras, habiendo trabajado mucho en la preparación previa de la visita, con un producto definido, demostrable, en inglés, con un mensaje conciso y directo. Ellas suelen obtener mayor tracción y una fuerte base para un futuro éxito comercial. Realmente estas salen satisfechas, y suelen ser conscientes que eso es sólo el primer paso (necesario pero no suficiente). En el video tenemos el caso de Jaume Portell, CEO de la empresa BeaBlo.

La cantidad por encima de la calidad suele significar un incremento en el ratio de desilusiones. Es imposible que todos los participantes estén contentos, cierto, pero la mitad de los participantes puede llegar a sentirse muy decepcionado. Tristemente apenas el 15% de las que vienen muestran disponer de los ingredientes para el éxito*. Y con mucho esfuerzo algunas de ellas terminan instalándose y triunfando (quizá el 5%?).

Algunos de los organizadores de estas iniciativas pretenden traer 150 empresas en distintas expediciones institucionales en el 2010. Eso me parece muy positivo, pero lamentablemente proclaman que un 20%!!! de las empresas que vienen en estos viajes se instalará aquí. Ojala fuera cierto, pero por desgracia opino que esta afirmación es totalmente falsa. Es HUMO. Estas expectativas ayudarán a vender más expediciones, pero generarán más decepciones. ¿Se van a instalar más de 30 nuevas empresas españolas de tecnología en Silicon Valley en los próximos meses? ¿Vamos a triplicar en un año el número de empresas españolas que actualmente hay aquí? La respuesta es NO

Mis dudas son:

  • ¿Preferimos cantidad o calidad?
  • ¿Es mejor exponer el mayor número posible de empresas y emprendedores a la realidad de Silicon Valley, o focalizarse en pocas, con mayor probabilidad de éxito, y que en el futuro sean ejemplos a seguir y generadoras de alto valor?
  • ¿Se puede incrementar la calidad en el origen? ¿Cómo mejorar la preparación antes de emprender el viaje?
  • ¿Cómo gestionar las expectativas y disminuir los desencantos? ¿Expectativas más coherentes disminuirían la cantidad de empresas que vendrían?
  • ¿Un viaje subvencionado ya es motivo para viajar a San Francisco, visitar el Googleplex y de paso arrasar en la tienda Apple?
  • O peor aún, ¿Está la empresa española (startup/pyme) preparada para atacar al mercado global?… Bueno, esto daría pie a otro gran debate

Soy un firme partidario de este tipo de expediciones! En ningún caso quiero criticar a las instituciones que cada año se esfuerzan en organizar estas actividades, y que difícilmente pueden limitar o cribar el número (son organismos públicos). Además, sin duda ofrecen facilidades y recursos a las pymes y son un estimulo y un empuje para algunas de las empresas que vienen. El caso de éxito de Roger Casals (PasswordBank) o de Nina Alastruey (TheChanner) entre otros son muy representativos y justificarían estas iniciativas. Ni tampoco pretendo desacreditar a los emprendedores españoles (Dios me libre!!) ya que creo firmemente que existe innovación tecnológica de altísima calidad en España, y la clave es ponerla a jugar en la primera liga mundial, que es Silicon Valley. Sólo quería compartir estas reflexiones y las dudas que me generan.

Si  alguno de vosotros habéis tenido experiencia atendiendo alguna expedición, por favor, me gustaría conocer vuestra opinión.

Gracias!

* Otro día intentaré resumir los que en mi opinión son los ingredientes necesarios para poder tener éxito.

Despres de llegir l’article “What’s the incumbent response to Google Fiber?” i sense pretendre ser apocaliptic, aquest video m’ha recordat un parell que des de fa uns anys corren per internet. Les dues tenen fixacio pel futur satanic de Google, encara que obviament no han encertat en les prediccions que apuntaven per abans del 2010:

– The future of communications, ens parla del futur de la comunicacio en el nou mon de Prometeus creat per Google, enfocat a temes de copyright i xarxes socials en mons virtuals.

– Epic, como sera Internet hacia el 2015?, que ens mostra un altre hipotetic futur 2015, on en comptes de Google Promoeteus, tenim el sistema ePIC de GOoglezon (Google+Amazon).

No negarem la falta de creativitat dels autors d’aquests videos 🙂